viernes, 29 de mayo de 2009

FOMENTAR Y SISTEMATIZAR EL DIALOGO


Desde este espacio queremos fomentar el diálogo tanto en el ámbito interno como en el externo, estableciendo espacios de diálogo abiertos y mecanismos de interlocución válidos para todas las partes implicadas.Las personas que integran la empresa son las que han de defender sus valores; si nuestros empleados no participan , será muy difícil avanzar en nuestros objetivos. En este sentido , se debe tener en cuenta que es importante aprender a "escuchar" a los distintas personas por insignificante que pueda parecer su aportación .
No debemos olvidar que , tanto para las grandes empresas como para las pymes , la escucha activa de nuestros colaboradores será nuestro principal instrumento para actualizar y perfilar de manera continuada nuestra política de buenas prácticas.

martes, 17 de marzo de 2009

DE VUELTA CON LAS AUDITORIAS


¿ Cuando dejarán de castigarnos con las auditorias ?
Si este es el futuro , que no cuenten conmigo.Que esto no es el colegio.
Cuando entenderá la empresa que lo que hay que buscar es el origen de los problemas.Si la gente hace mal su trabajo, ¿ no será que igual no se le ha formado bien ? Si la gente va sucia , ¿ alguien le ha preguntado si tiene otro uniforme? no sea que con los recortes , no dejen comprar mas uniformes.Si hay colas interminables ,¿no sera que no dejan contratar mas personal? , que el local tiene suciedad , ¿ no será que no podemos pasarnos del presupuesto en productos de limpieza y de mano de obra ?
Estamos hartos de ser siempre los culpables de todo y que jueguen con el pan de nuestras familias .
Señores dejen de mirarse el ombligo y miren hacia el futuro con ánimo de mejora.
Ya que si alguien no hace bien su trabajo ,son precisamente las personas que tienen que pensar como avanzar, ¿ se les acabaron las ideas?

viernes, 16 de enero de 2009

VISITAS A LOS LOCALES


Reproducimos mail enviado al Comité.
"El otro día pasó el señor Terror , perdón Terrer por el local a causa de una queja de un supuesto cliente ( quejas via web ).Desagradable sorpresa la nuestra ( los trabajadores de ese local )cuando nos empieza a realizar una revisión sin ningún tipo de miramiento , ni atenuantes ( lease faena , mínimos empleados trabajando ),no preguntando el porque de algunas cosas , quejandose de cosas que ni los managers ni directivos de la empresa en alguna de sus visitas ( por que aquí si se pasan )nunca nos han comentado nada .De todo lo que nos dijo hay alguna cosa que sí es fallo nuestro , pero mas del 90 % de las cosas o ya estaba la incidencia abierta o son cosas que desde siempre han estado así( por construcción). ......"
Desde el Comité os queremos alentar que cuando ocurra algo así y os pidan castigo ( lease sanción ) para la persona responsable , les soliciteis lo mismo para cuando no os llegue la cartelería a tiempo ,ni os dejen contratar, ni tengais los precios actualizados, ni os llegue el producto para empezar la nueva promoción, y tantos etc...
La era del terror ya pasó ( a los que mas tiempo llevan recordad la epoca del "Torsen" , que todo eran miedos , se cargó a media compañía y casi arruina a la empresa ), al menos en Pans nunca ha funcionado la ley del miedo.

martes, 13 de enero de 2009

QUE SIGNIFICADO TIENE EL TRABAJO PARA LOS EMPLEADOS DE PANS FOOD./ 2009


Desde una perspectiva general de la sociedad en que vivimos en una época de crisis general, en diferentes aspectos de la vida del trabajador, nos proponemos abrir un debate democrático y sano, ese que a diario escuchamos, para analizar los puntos de vistas, juicios, valoraciones y opiniones que forman parte de la tan necesaria "Acción Colectiva e Individual".
Si tenemos en cuenta una realidad que nuestro núcleo de empleados, está nutrido por una fuerza mayoritaria de jovenes que en mucho de los casos recurre a estos puestos de trabajo como via de satisfacer las principales necesidades de vida y no en otros muchos casos como un medio de formación profesional y laboral. Por todo ello quiero preguntar a los lectores:

¿Qué significado tiene el "trabajo" para los empleados de nuestra Empresa?

Si partimos del hecho que: el modelo contractual de trabajo que tenemos, no se aleja de esta realidad de crisis y de desgaste social, donde el mismo tiene "puntos" que llamamos: debilidades, amenazas, fuerzas, oportunidades internas y externas a las que se enfrentan a diario nuestros equipos en el trabajo, por ello solicitamos la colaboración de todos los interesados para continuar mejorando nuestro trabajo sindical y un mejor desenvolvimiento de cada uno de los que formamos parte de este Equipo que se llama PANS FOOD

miércoles, 5 de noviembre de 2008

PLAN DE IGUALDAD


Desde el Comité os queremos hacer partícipes de la negociación del Plan de Igualdad para el grupo EATOUT .Es la primera vez que se consigue hacer uno en la empresa , asesorados y guiados por la Universitat Autónoma de Barcelona .
Estamos consiguiendo muchos acuerdos con la empresa para mejorar la ley general, que de momento no se pueden comunicar por estar aún en negociaciones.
Tan pronto como esté terminado os pasaremos los acuerdos a los cuales hemos llegado por consenso para Pansfood , de igual manera que pasaremos por los locales para dejar información al respecto .

martes, 26 de agosto de 2008

EVALUACION DE RIESGOS PSICOSOCIALES

Ante todo agradeceros a todos la gran participación en la primera evaluación de riesgos psicosociales que se realiza en los locales ,pese a la no colaboración de algunos gerentes para que sus empleados pudieran asistir a las sesiones.
También agradecer a la gente que espontáneamente nos exponía sus problemas , sin miedo a que el gerente les vea u oiga.
Os mantendremos informados tanto de los resultados como de las medidas a tomar pactadas junto al comité de empresa .
Muchas gracias.

miércoles, 2 de julio de 2008

FLEXIBILIDAD HORARIA


Menos del 9% de los trabajadores españoles disfruta de un horario flexible, porcentaje que supera el 23% entre los empleados de la UE, según el 'Euroíndice Laboral IESE-Adecco' del segundo trimestre de 2007. De hecho, España se encuentra a la cola de los países con mayor flexibilidad horaria, sólo por delante de Portugal en el caso de los hombres, y de Portugal, Hungría e Italia en el de las mujeres. Mientras que España se encuentra en el vagón de cola en cuanto a flexibilidad horaria, en temporalidad ocupa el puesto de cabeza, con una tasa del 34% en 2006, frente al 14,9% de la UE-25 .

CONCILIACION FAMILIAR


El 87% de los españoles consideran que el horario ideal para su jornada laboral sería de 8 de la mañana a 3 de la tarde y sólo el 13% preferiría una jornada con turno partido, según un estudio de Alta Gestión entre 1.156 trabajadores de todo el territorio. Los resultados revelan además que dos de cada tres españoles (65%) quieren flexibilidad en sus horarios laborales como primera opción para conciliar su vida laboral y familiar. Tanto hombres como mujeres sitúan el horario flexible como la medida de conciliación más interesante para ellos, con un 67% y un 63%, respectivamente. Las preferencias cambian a partir de aquí, aunque sólo mínimamente. Las mujeres eligen antes la posibilidad de reducir jornada que la de distribuir libremente las horas de trabajo a lo largo del año, mientras que con los hombres es al revés.

ISTAS 21


Os preguntaréis que es esto del ISTAS 21.Pués es un método para evaluar los riesgos psicosociales en el trabajo.
Es un cuestionario que contiene 124 preguntas relacionadas con el trabajo y que al todos deberíamos de contestar.
Es totalmente anónimo y que contiene preguntas que afectan a nuestra forma de trabajar y a nuestra vida privada como:
¿Tienes que trabajar muy deprisa?
¿Tienes tiempo suficiente para hacer tu trabajo?
¿Te cuesta olvidar los problemas del trabajo?
¿Tu trabajo requiere que te calles tu opinión?
¿Tienes influencia sobre las decisiones que afectan a tu trabajo?
¿Puedes decidir cuando haces un descanso?
¿Puedes dejar tu puesto de trabajo por asunto personal o familiar al menos una hora , sin tener que pedir un permiso especial?
¿Las tareas que haces te parecen importantes?
¿Te gustaría quedarte en la empresa en la que estás para el resto de tu vida laboral?
¿Recibes toda la información que necesitas para realizar bien tu trabajo?
Tus jefes inmediatos:¿Planifican bien el trabajo?¿Se comunican bien con los trabajadores/as?
¿Estás preocupado por si te cambian el horario(turnos, fiestas,)contra tu voluntad?
Animáos a responder sin miedo, todos mejoraremos.

miércoles, 11 de junio de 2008

POR QUE CCOO




Porqué afiliarse a CCOO ?
Es la pregunta que mucha gente se puede hacer.La respuesta la teneis a continuación.
La fuerza de CCOO es la tuya , sumada a la del resto de personas que se asocian a nuestro proyecto sindical.
Nuestra fuerza es la de la participación del conjunto de nuestra afiliación, de nuestras actuaciones para defender y conseguir nuevos derechos y de la toma de nuestras decisiones.
Cuantas más personas nos afiliemos y participemos en el proyecto sindical de CCOO , mayor será nuestra fuerza para mejorar nuestras condiciones en la empresa.
Porque CCOO es una organización sindical formada por hombres y mujeres que nos afiliamos de forma voluntaria y solidaria para defender nuestros intereses ( generales y específicos )como conjunto de personas trabajadoras.
Porque CCOO es un sindicato reivindicativo y participativo en defensa de nuestros intereses.
Porque CCOO es un sindicato nacional y multiétnico , que lucha por la completa igualdad de derechos de todas las personas y que rechaza la discriminación por razones de origen geográfico o lingüístico .
Porque CCOO es un sindicato plural , abierto a todos los trabajadores/as , cualquiera que sea su ideología ,filosofía , concepción política o religiosa dentro de las normas democráticas.
Porque CCOO actúa de forma autónoma e independiente de los poderes económicos , del Estado y de los partidos políticos.